Il y a quelques années, une discussion que j'imaginais anodine avec un ami DRH m'a amené à me poser des questions fondamentales sur le regard que je pouvais poser sur le coaching. Le coaching relevait-il immanquablement de la «câlinothérapie», palliatif finalement dérisoire au regard des difficultés vécues dans l'entreprise ou était-il possible de ré-envisager totalement l'approche et la représentation de ce métier ?


Dans un contexte de mutations accélérées des entreprises, j'ai longtemps considéré que le coaching pouvait être un excellent outil pour permettre aux acteurs des ressources humaines de pallier l'incapacité des organisations à accompagner les managers et dirigeants dans les difficultés qu'ils rencontrent au quotidien.